别做过于详细的长期计划
除非你是先知、算命先生，否则长期的商业计划那是一种幻想。
通常你打算做一个长期计划时，正是你刚开始做某事时，但刚开始做某事时，正是做重大决定最糟糕的时间。
我经常听到某个产品的计划：1月完成某某功能，2月完成什么功能，… ，11月完成××功能，12月上线…
如何让员工自觉用上CRM系统？
企业实施CRM往往遇到最大阻力是销售人员不愿意用，销售人员说：“CRM太过于复杂，它不仅没有减少我的工作量，反而增大了我的工作量。”还有的人说：“这套CRM并不适合我们。”还有的人说：“这CRM对于管理者有用，对于我们销售人员好像只是负担。” 平心而论，这里面既有CRM软件的问题，也有销售人员自身的认识问题。
简单与功能的权衡
不要盲目增加功能
很多设计师最大困惑在于简单易用与功能强大之间的权衡与选择，怎样才能设计出来的产品既简单易用又不失太多功能呢？
其实对于一个即使有五年工作经验的软件工程师来说，也是比较难权衡的，可能刚开始设计出来的产品是简单易用的，但随着时间的推移，用户不断的在提需求，工程师也不断的在加功能，最后导致这个软件变的非常复杂难用，工程师在这个过程中可能很难注意到这个问题，但发现这个问题时，就比较晚了。
分享昨晚参加创投活动的收获
昨晚参加了TechWeb的IT龙门阵，收获还是比较大的，与大家分享一些心得～
首先是听了清科集团的倪正东的经验分享，比较有意思的是他具有创业者与投资者双重身份。其实他说的观点，我在博客之前的文章里提过，创业团队的创始人不宜过多，但也最好别只有一个人，两三个人创始人最为适宜。因为太多了话可能很多精力会花在团队内部的问题上，“内耗”太大，最后每个人分的股份也比较少。但是一个人创业太辛苦，我之前在做友财网时就这样，一个人很难坚持下去，当遇到问题时只能一个人顶着，没有团队的互补，效率也比较低，所以很难成功。 倪正东说中国创业企业五年一个槛，需要熬上至少5年才能看到是否能成功。所以说贵在坚持，要做好长期战斗的准备。
别太害怕“现实世界”
最近我写了很多关于我们团队创业心得，团队管理，理念等文章。发现一个问题，听到了很多人这样回复“你说的太理想化了，现实世界不可能实现”，”真实世界不可能做到“等等。可能大家也遇到过这样的情景，当你给别人说了一个新想法时，经常会听到”这个是在现实社会里行不通的“。